1. У них есть модель построения общества, у нас – нет. Нам предлагают то, что мы и хотим заглатывать
Там хорошую жизнь люди строят себе сами. А мы приучены к тому, что хорошую жизнь. Должен построить нам кто-то.
Мы просто сами не знаем, куда идем. Общественное воспитание в коммунистические времена было искаженным. Но когда старики вспоминают пионерию, комсомол, я не могу сказать, что это было плохо. Это была стройная система отношения к человеку. Все мы позже критиковали ее, видели недостатки. Но в последние 18 лет независимости я вообще ничего не вижу.
Если мы хотим, чтобы нас воспринимали как европейцев, надо следовать общепринятым правилам. С теми правилами, по которым живем сейчас, мы ничего не построим.
И вина не в политиках, а в самом народе: нашим людям предлагают то, что они хотят заглотить, с нами ведут себя так, как мы позволяем.
2. И у них фекалии пахнут не розами, но аварии предотвращаются
Живем, работаем, потом происходит авария, мы ее героически устраняем, а затем рассказываем, какие мы молодцы – политики, руководители, рабочие. Это наша традиция, нас так приучили.
– Человек, который ставит перед собой масштабные цели, должен иметь смелость пожертвовать собой, поставить под удар свою карьеру. Наш политикум к этому не готов, в этом и кроется причина неудач.
3. Все коррупционные схемы придумывают там, наверху
– В цивилизованных странах бюджет формируется 60 на 40 (60% остается на местах, а 40% забирает государство). У нас же на местах остается меньше 30%.
Все негативные процессы управляемы, под них придуманы схемы, они внедрены сверху.
Мы же понимаем, для чего забирают деньги в Киев. Там их распределяют министерства, и пока чиновник не увидит свой интерес, он ничего не решит.
Но кто мешал новым политикам не быть преемниками этого? Так нет же, «эстафету» приняли, развили. По сравнению с тем, что делается сейчас, Павел Иванович – просто шалунишка.
…Городской бюджет должен служить не интересам жильцов отдельного многоквартирного дома или подъезда, а финансировать исключительно потребности всей городской громады…
4. У них мэр – всего лишь менеджер, а горсовет – хозяин. Власть может меняться, а менеджеры-профессионалы – оставаться. Специалистов надо ценить
Я глубоко убежден, что все эти решения должен принимать город¬ской совет, а не какой-то клерк в управлении ЖКХ или где-то еще. В старой традиции он – власть, но в современном самоуправлении – просто менеджер в соответствующей структуре.
Внедрив такую модель, мы в будущем сможем получить интересный эффект: приучим громаду к тому, что избираемая власть будет меняться, а исполнители-профессионалы – оставаться
