Когда я пришла в контору КП «Орджоникидзетеплоэнерго», директора предприятия Руслана Бондарука на месте не оказалось.
– Мы его не видим, он из теплотрассы не вылезает, – уныло рассказала мне женщина в приемной. – Еще и с температурой. Не бережет себя…
Пока я ждала директора, в кабинет то и дело приходили возмущенные люди:
– Куда можно заявление сдать, что не топится?
– Почему отопительный сезон начался, а в квартире холодно?
И т. д. и т. п.
Терпеливые сотрудники отвечали:
– Сегодня ночью только запустили котельную, должны уже затопить... В каком районе живете? Обращайтесь в свои жэки, они должны уже подключить...
Через некоторое время в кабинет вошел мужчина. Я и подумать бы не могла, что это директор. В простых спортивных брюках и ветровке, старых кроссовках, с сигаретой в руке – он походил на обычного слесаря.
– Идут постоянные аварии, я не могу вас встретить в пиджаке, – извинился он и закурил. Мы начали разговор в его холодном кабинете – здание еще не отапливалось.
– В Орджоникидзе 108 км теплотрассы, – объяснял Руслан Константинович. – Две котельные: центральная парокотельная и котельная в поселке строителей. Наша главная проблема – это полный износ тепловых магистралей. Каждый день мы устраняем по пять порывов. Дело в том, что трубы в последний раз меняли в 1970-х годах, а нужно это делать хотя бы через каждые десять лет. Я посчитал, что если менять хотя бы магистральные трубы, то нужно 2 млн. грн. Но, увы, такую сумму мы сейчас нигде не найдем.
В прошлом году горсовет выделил нам 5 млн. грн, а в этом году из городского бюджета смогли дать только 1,5 млн., чего хватило только на ремонт центральной парокотельной. Кризис. Город бедный. Все, что может дать горсовет, он дает. И общий долг населения – около 8 млн. грн.
– Какой же выход из этой ситуации? – спросила я.
– Все может изменить только коммунальная реформа. Правительство должно пересмотреть ценовую политику. И я считаю, что нужно нас полностью освободить от налогов, ведь это не прибыльное предприятие. Иначе мы уйдем в небытие.
На этом наш разговор закончился, Руслан Бондарук поспешил в горисполком, но оставил со мной своего заместителя по экономическим во¬просам Татьяну Шульгу.
– Дело в том, что наше законодательство нас не защищает – продолжила она. – Вот, допустим, у нас задолженность за газ 5 600 грн. И поставщик подал на нас в суд за неуплату. Естественно, он суд выигрывает, и наши счета могут арестовать.
Если никакие меры не принять – мы не выживем (в Апостолово уже закрылись теплосети). Большие города выживают, потому что у них есть работоспособные предприятия. А у нас один только горно-обогатительный комбинат. Он остановился – мы и залезли в долги. Да, мы можем поднять тариф. А люди-то все равно не смогут платить. Тем более стоимость тепла не только от нас зависит. Ведь в структуре себестоимости отопления две трети занимает стоимость газа, поставляемого ДК «Газ Украины». Вот мы сами и роем себе яму…
Я побывала на теплотрассе в тех местах, где в тот день были аварии, и узнала, что накануне директор Руслан Бондарук спал всего три часа – ночью порыв случился.
– Да что я! – горько вздохнул он. – Ребята у нас работают на износ...
– Руслан Константинович, почему вы пошли на такую сложную должность? Вы ведь знали все проблемы предприятия, – робко спросила я.
– Когда я шел на эту должность, состояние теплосетей было тоже не в идеале (Руслан Бондарук окончил Криворожский государственный индустриально-педагогический институт, работал мастером, а в 2006 г. его назначили директором. – Авт.). Но тогда нам со всех сторон помогали предприятия, горсовет, и была хоть какая-то перспектива… А сейчас перспективы нет. Есть только бесконечные жалобы, порывы труб и бессонные ночи работников предприятия… Полагаю, что сейчас такие проблемы везде, и что будет завтра, увы, мы не знаем.
Вот на такой грустной ноте пришлось расстаться.
